目标读者：供应链新人、跨部门协作需要理解供应链的运营/产品
核心价值：建立正确的供应链思维框架
| # | 文章标题 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 1 | 供应链不是物流——一个物控的自我修养 | 供应链全景图：计划→采购→生产→仓储→物流→售后；物控在其中的角色；与采购/仓储/物流的区别 |
| 2 | 牛鞭效应：为什么你的库存总是多的太多、少的太少 | 牛鞭效应四大成因；订单信号逐级放大机制；物控如何穿透订单看终端消耗 |
| 3 | 约束理论入门：找到那根“最短的木板” | TOC五步法；瓶颈识别与管理；非瓶颈不过度生产的原则 |
| 4 | 安全库存到底该备多少？——从玄学到科学 | 安全库存计算逻辑；服务水平与库存的权衡；SKU分级备货策略 |
| 5 | EOQ经济订货批量：在订货成本和持有成本之间找平衡 | EOQ公式直觉理解；实际应用中的简化方法；批量折扣的真实成本 |
| 6 | 供应链人必须理解的5个经济学直觉 | 机会成本、边际思维、沉没成本、信息不对称、博弈论在供应链中的应用 |